Agile

WATERFALL

Последовательная модель в которой каждый этап зависит от предыдущего. Она систематична и имеет определенные цели для каждого этапа, но не обладает гибкостью для внесения изменений после завершения этапа.

V-Model

Линейный подход при котором каждому этапу соответствует этап тестирования. Он подчеркивает важность валидации и верификации.

Итерационная

Эта модель предполагает построение схемы по частям. Каждая итерация добавляет функциональные возможности к предыдущим. Требует четкого понимания архитекруты.

AGILE

Подход к управлению проектом, который предполагает разбиение проекта на этапы и акцентирует внимание на непрерывном сотрудничестве и совершенствовании. Команды следуют циклу планирования, выполнения и оценки.

Ценности agile:

• Люди

• Работающий продукт

• Сотрудничество с заказчиком

• Готовность к изменениям

у agile так же существует 12 принципов (хз какие, это знать вообще не надо)

SCRUM

Scrum - это фреймворк, одна из разновидностей agile. Суть в том, что мы что-то делаем и показываем, что-то сделали и показали и так по кругу, пока не будет готовый проект.

Ценности scrum:

• Приверженность

• Открытость

• Сфокусированность

• Уважение

• Смелость

Принципы Scrum:

• Работа короткими циклами - спринтами (спринт от 1 недели до 4 недель, в основном всегда 2). Все действия планируются в рамках одного спринта.

• Гибкость. После каждого спринта продукт тестируют.

• Участие заказчика и пользователей в работе над продуктом.

• Тесное взаимодействие команды.

Результатом спринта является инкремент.

Виды звонков:

• Планинг (планирование спринта, оценка задач)

• Дейли (ежедневные созвоны по итогам работы (так же могут быть и не ежедневные, а например через день))

• Демо (созвон с заказчиком)

• Ретроспектива (анализ прошлого спринта, ошибок и тд)

Роли:

• product owner (человек который придумал продукт. определяет что нужно, задает требования и приоритеты, советуются с ним бизнес аналитики)

• команда разработчиков (от 3 до 10 человек. Девы. бизнес аналитики и пм)

• Scrum мастер

• Техлид (персонаж, который знает все о проекте, знает всю архитектуру. знает все тех решения)

• Тимлид (руководитель команды разработки)

Scrum мастер - отвечает за эффективность команды, причем именно целой команды, а не ее отдельных участников.

Артефакты скрама:

• бэклоги (списки задач, которые нужно сделать).

• спринт бэклог (спискок задач которые уже выбраны для реализации)

Рефаймент (refinement) - когда раз в месяц собираемся и обсуждаем что находится в бэклоге. Меняются приоритеты и ид. Так же может называться и груминогм

Kanban

wip - ограничение на количество задач, которые могу быть в одной колонке. Что бы не валить другие колонки. Что бы пример 10 тасок не летели подряд (как пример)

Статусы (в каждой команде определяются свои статусы, но эти будут в большинстве случаев):

• todo

• in progress

• in testing (optional)

• in design (optional)

• in code review (optional)

• done

Плюс в том, что это самоорганизация команды.

SDLC

В целом, SDLC это такой замкнутый цикл, в котором каждый этап влияет на действия в последующих и дает перспективные указания на будущее.

• Анализ требований отвечает на вопрос «Какие проблемы требуют решений?»

• Планирование отвечает на вопрос «Что мы хотим сделать?»

• Проектирование и дизайн отвечает на вопрос «Как мы добьемся наших целей?»

• Разработка ПО регулирует процесс создания продукта.

• Тестирование регулирует обеспечение качественной работы продукта.

• Deploy регулирует использование финального продукта.